加强实务锻炼，创新培养方式--黎毅教授带领MPAcc研究生到中铁四局进行暑期调研
为了帮助会计硕士专业学位研究生将会计理论和企业实务有机结合，更好地实现专业学位的培养目标，在经管学院领导和中铁四局领导的大力支持下，2017年6月30日到8月7日，我校经管学院黎毅教授带领2016级MPAcc研究生芮娟、洪强等同学，来到中国中铁四局集团有限公司（简称中铁四局）进行暑期调研。
中铁四局是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员、标杆企业。中铁四局持有铁路、公路、房屋建筑、市政公用工程4项施工总承包特级资质（分别含铁道行业工程设计甲Ⅱ级、公路行业甲级设计、建筑行业甲级设计、市政行业甲级设计资质），是全国建筑行业内为数不多、安徽省首家“四特四甲”施工企业。中铁四局累计参与新建、改扩建铁路干、支线和专用线总里程近2万公里，建成大型铁路枢纽10余个，以及一大批非铁路交通、市政等基础设施项目和海外工程项目。同时，中铁四局积极实施“走出去”战略，广泛参与国际市场竞争与合作。目前， 34个在建项目分布在安哥拉、委内瑞拉、埃塞俄比亚、蒙古、印度尼西亚等多个国家，是中国中铁系统和安徽省的外经骨干企业。全局累计获得国家科技进步奖11项、省部级与行业科技进步奖283项、国家级工法25项、获得国家授权专利754项（其中发明专利219项），截止目前累计拥有有效专利数量589项（其中发明专利202项）。荣获中国土木工程詹天佑大奖24项、鲁班奖22项、国家优质工程奖21项。其中“十二五”期间，中铁四局完成国家创新能力建设专项1项，参与国家科技支撑项目1项，承担省部级课题35项；获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖12项，行业学会、协会奖132项；形成国家级工法12项、省部级工法110项；获国家授权专利512项；主、参编各类标准17项。
中铁四局领导对这次调研非常重视，专门指派了尹亮老师与华东交通大学的老师和学生们进行联系。
图1 中铁四局办公楼
为了让同学们更深入系统的了解公司运作，学到更多的实务知识，中铁四局总会计师魏成富和财务部部长徐林峰等领导帮同学们制定了详细的调研计划，并针对实习中遇到的疑难问题，耐心细致的进行辅导。
图2 魏成富总会计师和财务部的部长们为同学们制定调研计划
图3 魏成富总会计师对同学们进行耐心细致的辅导
通过在中铁四局的调研，同学们对以下三个方面的内容有了深刻的认识：
施工企业会计实务。2017年5月，中铁四局以财务共享服务中心建设为契机，统一了全局各层级经济业务处理的流程、审核标准和附件文本，组织编写了《中铁四局集团子分公司会计业务标准手册》（上、下册）和《中铁四局集团工程项目会计业务标准手册》（上、下册），将标准化建设成果的推广应用与信息化财务管理体系建设紧密结合，做到“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，进一步提高了会计信息化水平和质量，推动了标准化成果有效落地。同学们在中铁四局财务部各位老师的指导下，对标准手册中的内容进行了系统学习，将会计理论和实务有机的结合在一起。
图4 中铁四局编写的《会计业务标准手册》
2、PPP项目。PPP（Public—Private—Partnership）项目，是指政府与社会资本之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，并达到比预期单独行动更为有利的结果。我国从2014年开始推广PPP项目，中铁四局目前已有28个PPP项目，在融资-建造-经营等领域有着丰富的经验。在对28个PPP项目进行分析的基础上，同学们非常荣幸的旁听了中铁四局组织的《PPP项目管理制度办法评审会》。通过学习，同学们对PPP项目的了解上了一个台阶，并确定了硕士论文的选题。
图5 列席旁听中铁四局组织的《PPP项目管理制度办法评审会》
3、财务共享服务中心。财务共享服务中心理论基础源于价值创造型财务管理的功能定位。作为中国中铁首批财务共享服务中心建设试点单位，2017年6月8日，中铁四局财务共享服务中心正式挂牌成立。中铁四局财务共享服务平台已初步实现了业务、财务、资金、税务的交互融合，以战略财务、业务财务、共享财务为构架的新的财务管理体系正在形成。在魏总和徐部长的带领下，同学们参观了中铁四局的财务共享服务中心。通过参观和学习，同学们对应用财务共享中心模式，借助流程标准化来提升效率，以解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而促进财务职能转型，提升企业整体价值等方面有了更直观的了解。
图6 中铁四局财务共享服务中心
在中铁四局调研，同学们收益颇丰。除了知识点的积累，中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业文化对同学们影响很大。抛开口号式的字面，其内在的灵魂核心即是创新和质量。例如中铁四局市政公司安哥拉污水处理项目，当地的物资购进条件艰难，施工图纸评审时耗长。但在项目经理的带领下，相关技术人员自主创新所需施工模板的技工工艺，并进行优化和改良，仅此一项创新科研便创效百万。同样在中铁四局，其兰新铁路项目在开工伊始便狠抓质量管理。通过工作人员岗前培训、明确标准、强化现场监管、把控原材、优化施工工艺、严格验收等多项措施，有效保证了整个项目的质量，获得了全线“优质样板工程”称号。而这里所述的两个项目并不是中铁四局最为优秀的项目，它们只是中铁四局众多领域中的普遍案例。正是这普遍，代表了中铁四局的共性——创新和质量！
一个多月的调研，中铁四局的各位领导和专家对同学们进行了耐心的指导和无私的帮助。所有这些，对同学们今后的工作和学习都将产生深远的影响。